Tuotepäällikkö-blogi
Ajatuksia tuotejohtamisesta ja tuotepäällikön työstä.
Mikä ihmeen tuoteportfolio? – Näillä neuvoilla rakennat menestyvän tuotesalkun.
Menestyvien yritysten tavoitteena on ylläpitää yrityksen strategian mukaista tuotesalkkua. Näillä vinkeillä pääset alkuun toimivan tuoteportfolion kanssa!
Miksi ideaportfolio puuttuu lähes kaikilta yrityksiltä?
Kehitysideat ja uudet liiketoimintamahdollisuudet ovat yrityksissä huonossa jamassa. Usein läpinäkyvyys ideoihin ja markkinamahdollisuuksiin sekä niiden käsittelyyn ja parantamiseen puuttuu. Lue blogista, miten yrityksen ideaportfolio saadaan kuntoon!
Portfolionhallinnan perusteet
Yritystä perustettaessa on yleensä vain yksi tuoteidea ja kaikki paukut sen kehittämisessä. Mutta kun yritys vanhenee, niin uusia kehitysideoita alkaa tulla niin asiakkailta kuin yrityksen sisältäkin. Kehitysprojektien, ja lopulta myös tuotteiden, määrä kasvaa....
Tuotepäällikön kolme tärkeintä pehmeää taitoa
Tuotepäällikön osaamissetti tuppaa olemaan laaja. Product Management Trends & Benchmark Raporttia 2018 varten kysyttiin erimaalaisilta tuotepäälliköiltä, mitkä ovat tuotepäällikön kolme tärkeintä taitoa ammatillisen osaamisen lisäksi. Nämä ovat:...
Tuotepäällikön urapolku – 5 vinkkiä menestykseen
Tuotepäällikön uran ja tuotteen elinkaaren hallinnalla on yksi yhteinen piirre: liian usein ne jäävat ajelehtimaan kohti tuntematonta ilman selkeätä suunnitelmaa. Opiskeluaikana töitä tehdään hartiavoimin jotta päästäisiin työelämään, mutta kun itseä tyydyttävä paikka...
Mikä on MVP – ja mitä se ei ole
Kaikki siitä puhuvat, mutta mitä MVP oikein tarkoittaa? Yhden mielestä prototyyppi on saanut uuden nimen ja toiselle MVP taas tarkoittaa tuotteen ensimmäistä julkaistavaa versiota.MVP nimi on harhaan johtavaMVP on lyhenne sanoista "Minimum Viable Product", mikä...
Mitä 5G tarkoittaa tuotepäällikölle?
Tämä blogi kuvaa hypoteettisen 5G tuotepäällikön tehtävälistaa. Tällainen tuotepäällikkö voisi työskennellä vaikka teleoperaattorilla, laitevalmistajalla tai missä tahansa yrityksessä, jonka tuotteisiin ja/tai palveluihin 5G tuottaa arvoa. Kirjoituksesta voi saada inspiraatiota analogian kautta myös sellainen tuotepäällikkö, jonka tuotteet eivät liity 5G:hen ollenkaan.
Design Sprint kahdessa päivässä
”Opi Design Sprint kahdessa päivässä” sopii yrityksille ja tiimeille, jotka harkitsevat Design Sprintin kokeilua, mutta haluavat aloittaa keveämmin. Lyhyen Sprintin jälkeen jokainen osaa vastata, millainen Design Sprint on, mitkä sen hyödyt ovat ja mitä kukin oppi ja miten aikoo jatkossa kehittyä ja hyödyntää Design Sprintiä.
Productcampilta uutta virtaa tuotehallintaan ja markkinointiin
Product Camp on kaikkien tuotehallinnasta ja tuotemarkkinoinnista kiinnostuneiden ihmisten tapahtuma, joka järjestettiin 21.04.2018. Tapahtuma on niin kutsuttu ’’unconference’’, joten sillä ei ole varsinaista muodollista järjestäjää, vaan se perustuu...
Mitä tuotepäällikkö tekee?
Kaikki tuntevat tuotepäällikön, jotkut ehkä useammankin. Kun kysyn melkeinpä keneltä vain (yrityselämässä) tiedätkö, mitä tuotepäällikkö tekee, vastaus on yleensä kyllä. Joillain voi olla vahvakin näkemys tästä, mutta jos pyydän kuvailemaan, mitä tuotepäällikön...
Älä ulkoista palvelumuotoilua – opettele se!
Asiakaskokemus on niin tärkeä asia, että sitä ei kannata antaa ulkopuolisille.
Toimiva tai valmis tuote ei enää yksin riitä. Tarvitaan positiivinen asiakaskokemus, koska päätöksen
tuotteen tai palvelun erinomaisuudesta tekee käyttäjä tai asiakas. Jotta asiakkaan kokemus myötäilisi
mahdollisimman paljon yrityksen tavoitteita, tarvitaan palvelumuotoilua.
Mihin palvelumuotoilua tarvitaan? – Palvelumuotoilun 5 hyötyä.
Palvelumuotoilulla varmistetaan arvon tuottaminen asiakkaalle ja asiakkaan asiakkaalle. Palvelumuotoilu katsoo tuotekehitystäkin asiakkaan näkökulmasta. Se tuo asiakkaan keskiöön parhaimmillaan jo tuotekehityksen alkumetreillä. Sillä varmistetaan, että tuotetta ja palvelua kehitetään käyttäjille ja ostavalle asiakasryhmälle.
Product Owner – the Product Manager’s Tenant or Owner of the Product?
In many organizations, the responsibilities of Product Manager and Product Owner are happily overlapping. When responsibilities are similar, there is a risk that tasks become so unclear that something essential remains to be done.
Product Owner – tuotepäällikön torppari vai tuotteen omistaja?
Monissa organisaatioissa tuotepäällikön sekä Product Ownerin vastuualueet menevät iloisesti päällekkäin. Kun vastuut ovat samankaltaiset, riskinä on, että tehtävät muodostuvat niin epäselviksi, että jotain oleellista jää tekemättä.
Mihin tuotejohtamista tarvitaan?
Menestyäkseen tuoteliiketoiminnassa ei riitä, että kyvykkyydet kehitysosastolla ovat kunnossa. Tuotteen tai palvelun kehittäminen kun ei ole alkuunkaan riittävää, vaan on myös ymmärrettävä, mitä tuotteita tai palveluita kannattaa tehdä ja kuinka niistä kerrotaan asiakkaille.
Business case hoikistuu – Pöhöttyneestä taulukkolaskelmasta tuotekehityksen ohjausvälineeksi
Lean Business Case -ajattelu auttaa keventämään liiketoimintamahdollisuuksien arviointia ja löytämään varmistusta numeroille. Ketterät menetelmät ja hoikistuneet bisnesperustelut ovat osa tulevaisuuden tuotekehitystä.
Business Case Gets Lean
While agile methods are already being deployed in product development, the majority of
mid-sized and large companies still use the traditional waterfall model in the development of
their business operations.
What Is Product Management?
Product management is the management of a product or service that aims to maximize the product’s monetary value. Product strategy is an important part of product management.