Tuotepäällikkö-blogi
Ajatuksia tuotejohtamisesta ja tuotepäällikön työstä.
Uuden tuotejohtajan neljä prinsiippiä
Neljä prinsiippiä uudelle tuotepäällikölle tai tuoteomistajalle, kun liittyy mukaan jo käynnissä olevaan hankkeeseen.
Titteli on Product Owner mutta olenko oikeasti tuotepäällikkö?
Nimilapussa lukee tuoteomistaja, mutta roolin odotukset on tuotepäällikkö? Mitä tehdä?
Webinaari: Visiosta toteutukseen – Mitä moderniin tuotejohtamiseen kuuluu?
Etsitkö tapoja navigoida tässä monimutkaisessa ympäristössä ja tehdä tietopohjaisia tuotepäätöksiä? Liity mukaan webinaariimme, jossa jaamme konkreettisia työkaluja ja strategioita investointien hallintaan.
Tuntuuko sprinttitavoitteet vaikeilta? Tavoitehierarkia auttaa!
Tavoitehierarkia: Visio – Tuotetavoitteet – Sprinttitavoitteet. Hierarkian kaikki tasot pitää olla kunnossa.
Koulutus auttaa organisaatiotanne kohti parempia toimintatapoja
Organisaatiotasolla uusien taitojen ja oppien hyödyntäminen vaativat yhteisen näkemyksen ja terminologian. Tietoa saa monesta paikasta, kuten Amazon, Google tai ChatGPT, mutta se on myös osattava liittää yrityksenne kontekstiin.
Miten tuotepäällikkö voi antaa rakentavaa palautetta tiimille
Säännöllinen ja avoin palaute tiimille ylläpitää hyvää kulttuuria, ja parantaa tiimin toimintaa.
Miten tuoteomistaja voi pitää backlogin tarpeeksi pienenä
Backlogin ei saa antaa kasvaa liian suureksi. Suuri backlog haittaa tiimin arvontuottoa. Pidä backlog pienenä säännöllisellä puhdistamisella.
Tuotepäällikön toiseksi tärkein sana
Tehtävälle työlle on oltava mielekäs syy. Nyrkkisääntö on, ettei työtä saa aloittaa, ellei ymmärrä miksi se pitäisi tehdä. Tuotepäällikön työ on suurelta osin priorisointia. Kaikkea ei voi, eikä varsinkaan kannata, tehdä. Kaiken tekemisen tulee tukea yrityksen...
Vastaako tuotekehityksenne liiketoiminnan tarpeisiin vai johonkin aivan muuhun?
Kehitetäänkö teillä oikeita asioita? Tuotekehityksessä on aina jonoa. Kaikkia tarpeita ja toiveita ei voida toteuttaa. Tekemällä oikeita asioita saadaan investoinneille paras tuotto. Miten voi varmistaa, että organisaatio tekee mahdollisimman oikeita asioita? I...
6 syytä kehittää tuotepäälliköiden osaamista
Tuotepäälliköiden koulutus on tärkeää jos haluatte hyvin menestyviä tuotteita. Tekninen osaaminen yksistään ei riitä, kun tuotteita johdetaan. Liiketoimintaymmärrystä tarvitaan, jotta saatte parhaan vastineen tuoteinvestoinnille.
Miten tuotepäällikkö voi helpottaa tuotteensa myymistä?
Tuotepäällikön kannattaa tehdä tuotteensa myymisestä ja ostamisesta helppoa. Tuotteen myynnin helpottaminen onnistuu, kun tunnet myyntiprosessin vaiheet ja prioriteetit.
Yhden koulutuksen tarina – avoimet Tuotejohtaminen 2.0 koulutukset loppuivat
Tuotepäälliköiden koulutusmarkkina kehittyy ja muuttuu, niin kuin mikä tahansa muukin markkina. Lue miten Eficode huomio markkinan muutoksen omassa tuotestrategiassaan.
Mitä tekee Product Ops?
Product ops vastaa tuotejohtamisen operatiivisista asioista. Lue mitä ne ovat, kenelle ne kuuluvat ja pitääkö yrityksessä olla oma Product Ops rooli tai toiminne.
Positiivinen ilmapiiri parantaa tiimin tuloksia
Tiimi tarvitsee hyviin tuloksiin positiivista ilmapiiriä. Voit vaikuttaa tiimin positiivisuuteen pienillä keinoilla
Ideoiden hylkääminen on helpompaa roadmap-liukuhihnan avulla
Ideoita testataan ja hylätään aivan liian vähän. Lue miten roadmap liukuhihna ja pieni backlog voi auttaa tekemään parempaa esitestausta.
Älä jäädytä release scopea – tuhoat ketteryyden
Jäädytetty release scope tuhoaa ketteryyden – lue kolme pääsyytä minkä takia.
Tuotepäällikkö, tuoteomistaja ja Scrum Master – kolmiodraama vai voittava troikka?
Mitkä ovat hyviä käytäntöjä tuotepäällikön, tuoteomistajan ja Scrum tiimin yhteistyöhön?
Mitä verkkokauppa voi opettaa meille backlogin hallinnasta?
Mitä verkkokauppa ja tilauksen tilanne voi opettaa meille asioita backlogin hallinnasta?