mennessä Harri Pendolin | heinä 29, 2020 | Tuotejohtaminen
Johtotähti pimeänä – eli puuttuuko tuoteorganisaatiolta visio? Johtotähti pimeänä – eli puuttuuko tuoteorganisaatiolta visio? ,Visio, pohjantähti, big-hairy-goal ja mitä näitä on. Organisaatioiden korpivaelluksen ohjaamiseen kehitettyjä, inspiroiviksi ja tarttuviksi...
mennessä Harri Pendolin | loka 29, 2019 | Tuotejohtaminen
Kolme syytä huonoon tuotestrategiaan Kolme syytä huonoon tuotestrategiaan Yrityksen tuotestrategia on tarkoitettu ohjaamaan organisaation tekemistä kohti tuotteelle asetettuja tavoitteita. Jos tuote epäonnistuu totaalisesti, niin syy on yleensä huonossa ideassa....
mennessä Harri Pendolin | syys 4, 2019 | Tuotejohtaminen
Tuotteista toimivaa, älä keksi uutta Tuotteista toimivaa, älä keksi uutta Lähes kaikki yritykset tuotteistavat, ymmärsivät ne sen tuotteistamisena tai ei. Syy ymmärtämättömyyteen liittyy vahvasti yleiseen harhakäsitykseen, että tuotteistus on uusien vakioitavien...
mennessä Harri Pendolin | huhti 16, 2019 | Tuotejohtaminen
Johtaako teillä liiketoiminta kehitystä vai toisin päin? Johtaako teillä liiketoiminta kehitystä vai toisin päin? Portfolionhallinta on ollut yksi johtavista teemoistamme Contribytellä tänä vuonna. Meillä on siihen oma kolmen portfolion referenssimallimme, mutta...
mennessä Harri Pendolin | marras 27, 2018 | Tuotejohtaminen
Portfolionhallinnan perusteet Portfolionhallinnan perusteet Yritystä perustettaessa on yleensä vain yksi tuoteidea ja kaikki paukut sen kehittämisessä. Mutta kun yritys vanhenee, niin uusia kehitysideoita alkaa tulla niin asiakkailta kuin yrityksen sisältäkin....
