mennessä Harri Pendolin | loka 26, 2020 | Tuotejohtaminen
Tuotepäällikkö, tuotteen vai tarpeen omistaja? Tuotepäällikkö, tuotteen vai tarpeen omistaja? Jokainen uusi tuote pyrkii täyttämään jonkin kohderyhmän tarpeen. Jos tuotekehitys ja kaupallistaminen onnistuvat, niin tuotepäälliköllä on johdettavanaan asiakastarpeen...
mennessä Harri Pendolin | heinä 29, 2020 | Tuotejohtaminen, Tuotestrategia
Johtotähti pimeänä – eli puuttuuko tuoteorganisaatiolta visio? Johtotähti pimeänä – eli puuttuuko tuoteorganisaatiolta visio? Visio, pohjantähti, big-hairy-goal ja mitä näitä on. Organisaatioiden korpivaelluksen ohjaamiseen kehitettyjä, inspiroiviksi ja tarttuviksi...
mennessä Harri Pendolin | loka 29, 2019 | Tuotejohtaminen, Tuotestrategia
Kolme syytä huonoon tuotestrategiaan Kolme syytä huonoon tuotestrategiaan Yrityksen tuotestrategia on tarkoitettu ohjaamaan organisaation tekemistä kohti tuotteelle asetettuja tavoitteita. Jos tuote epäonnistuu totaalisesti, niin syy on yleensä huonossa ideassa....
mennessä Harri Pendolin | syys 4, 2019 | Tuotejohtaminen
Tuotteista toimivaa, älä keksi uutta Tuotteista toimivaa, älä keksi uutta Lähes kaikki yritykset tuotteistavat, ymmärsivät ne sen tuotteistamisena tai ei. Syy ymmärtämättömyyteen liittyy vahvasti yleiseen harhakäsitykseen, että tuotteistus on uusien vakioitavien...
mennessä Harri Pendolin | huhti 16, 2019 | Tuotejohtaminen, Tuotestrategia
Johtaako teillä liiketoiminta kehitystä vai toisin päin? Johtaako teillä liiketoiminta kehitystä vai toisin päin? Portfolionhallinta on ollut yksi johtavista teemoistamme Contribytellä tänä vuonna. Meillä on siihen oma kolmen portfolion referenssimallimme, mutta...
