Tuotepäällikkö-blogi
Ajatuksia tuotejohtamisesta ja tuotepäällikön työstä.
Tuotepäällikön toiseksi tärkein sana
Tehtävälle työlle on oltava mielekäs syy. Nyrkkisääntö on, ettei työtä saa aloittaa, ellei ymmärrä miksi se pitäisi tehdä. Tuotepäällikön työ on suurelta osin priorisointia. Kaikkea ei voi, eikä varsinkaan kannata, tehdä. Kaiken tekemisen tulee tukea yrityksen...
Vastaako tuotekehityksenne liiketoiminnan tarpeisiin vai johonkin aivan muuhun?
Kehitetäänkö teillä oikeita asioita? Tuotekehityksessä on aina jonoa. Kaikkia tarpeita ja toiveita ei voida toteuttaa. Tekemällä oikeita asioita saadaan investoinneille paras tuotto. Miten voi varmistaa, että organisaatio tekee mahdollisimman oikeita asioita? I...
6 syytä kehittää tuotepäälliköiden osaamista
Tuotepäälliköiden koulutus on tärkeää jos haluatte hyvin menestyviä tuotteita. Tekninen osaaminen yksistään ei riitä, kun tuotteita johdetaan. Liiketoimintaymmärrystä tarvitaan, jotta saatte parhaan vastineen tuoteinvestoinnille.
Miten tuotepäällikkö voi helpottaa tuotteensa myymistä?
Tuotepäällikön kannattaa tehdä tuotteensa myymisestä ja ostamisesta helppoa. Tuotteen myynnin helpottaminen onnistuu, kun tunnet myyntiprosessin vaiheet ja prioriteetit.
Yhden koulutuksen tarina – avoimet Tuotejohtaminen 2.0 koulutukset loppuivat
Tuotepäälliköiden koulutusmarkkina kehittyy ja muuttuu, niin kuin mikä tahansa muukin markkina. Lue miten Eficode huomio markkinan muutoksen omassa tuotestrategiassaan.
Mitä tekee Product Ops?
Product ops vastaa tuotejohtamisen operatiivisista asioista. Lue mitä ne ovat, kenelle ne kuuluvat ja pitääkö yrityksessä olla oma Product Ops rooli tai toiminne.
Positiivinen ilmapiiri parantaa tiimin tuloksia
Tiimi tarvitsee hyviin tuloksiin positiivista ilmapiiriä. Voit vaikuttaa tiimin positiivisuuteen pienillä keinoilla
Ideoiden hylkääminen on helpompaa roadmap-liukuhihnan avulla
Ideoita testataan ja hylätään aivan liian vähän. Lue miten roadmap liukuhihna ja pieni backlog voi auttaa tekemään parempaa esitestausta.
Älä jäädytä release scopea – tuhoat ketteryyden
Jäädytetty release scope tuhoaa ketteryyden – lue kolme pääsyytä minkä takia.
Tuotepäällikkö, tuoteomistaja ja Scrum Master – kolmiodraama vai voittava troikka?
Mitkä ovat hyviä käytäntöjä tuotepäällikön, tuoteomistajan ja Scrum tiimin yhteistyöhön?
Mitä verkkokauppa voi opettaa meille backlogin hallinnasta?
Mitä verkkokauppa ja tilauksen tilanne voi opettaa meille asioita backlogin hallinnasta?
Haetko Product Owneria töihin teille – lue tämä ensin!
Miksi täysipäiväinen tuoteomistaja on hyvä idea? Mitä on tuoteomistajan vastuulistalla. Miten tuoteomistaja auttaa tuotepäällikköä.
Miksi tuoteomistaja-roolin nimessä on omistaja-sana?
Mitä tuoteomistaja omistaa? Miksi käytetään omistaja-sanaa? Miten tuoteomistaja ja tuotepäällikkö toimivat yhdessä?
Kuinka laadit Win-loss analyysin?
Win-loss analyysi paljastaa miksi kauppa käy tai ei käy. Kirjoituksessa esitetään yksinkertaiset ohjeet Win-loss analyysin tekemiseen oikein.
Miten hyödynnät Win-loss analyysiä oikein?
Win-loss analyysi paljastaa miksi kaupat jäivät syntymättä, mutta vain jos se tehdään oikein. Valjasta Win-loss analyysi hyödylliseksi liiketoiminnan kehitystyökaluksi.
Kuka on asiakkaasi?
Me puhumme sujuvasti asiakkaista, asiakaslähtöisyydestä ja asiakasymmärryksestä. Mutta kuka tai mikä asiakas oikein on? Varmaa on, että asiakas on Tuotejohtamisen ytimessä!
Tuotepäällikkö, kuinka lunastat uudenvuodenlupauksesi?
Tuotepäällikkö halusi menestystä omalle tuotteelleen ja teki joukon uuden vuoden lupauksia. Mutta miten ne lunastetaan?
Uusi vuosi, uudet värit ja leveämmät hartiat
Vuoden 2022 alkaessa tarve tuotejohtamiselle on suurempi kuin koskaan ennen. Linkedinissä tuotepäälliköiden hakuja tipahtelee tasaisen tahtiin ja etenkin ohjelmistokehitykseen liittyvien työpaikkailmoitusten määrä on kasvussa. Myös meidän kykymme palvella kasvavaa...