Tuotepäällikkö-blogi
Ajatuksia tuotejohtamisesta ja tuotepäällikön työstä.
Milloin backlogin siivous on taktista ja milloin strategista työtä?
Milloin backlogin siivous on taktinen ja milloin strateginen toimenpide?
Viisi syytä miksi tuoteliiketoimintaan siirtyminen on niin vaikeaa
Projekteista tuoteliiketoimintaan siirtyminen ei ole helppoa. Lue tästä blogista viisi syytä miksi tuotteistus on niin vaikeaa.
Tuotetiimin manifestilla ketteryyttä tekemiseen
Tuotetiimin manifesti toimii työkaluna, joka parantaa tuotetiimin tehokkuutta, yhteistyötä ja sitoutumista.
Sidosryhmät etänä – maksimoi aktiivinen yhteistyö ja palaute
Aktiivinen sidosryhmien osallistuminen, vaikka he ovat etänä, on tuotekehitysprojektille olennainen menestyksen tekijä. Tilannetta, missä testaus, hyväksyntä ja palaute annetaan vain hankkeen loppupuolella, pitää välttää.
Tuotepäällikkö – älä ole ongelmanratkaisija vaan -ymmärtäjä
Tuotepäällikön pitäisi ennemminkin olla ongelman ymmärtämisen ekspertti, ongelmanratkaisun sijasta. Tuotepäällikölle tärkeää on ymmärtää ongelma, osata arvioida sen ratkaisemisen tärkeys, kiireellisyys ja arvo, ja auttaa sitten kehitystiimiä kehittämään ongelmaan paras ja siihen hetkeen sopivin ratkaisu.
Kehitystiimistä tuotetiimiksi – seitsemän muistettavaa asiaa
Tuote on koko tiimin yhteinen aikaansaannos. Kehitystiimi on vain töissä, tuotetiimillä on missio. Tuotetiimi ei ole pelkästään vastuussa teknisestä toteutuksesta, vaan myös tuotteen menestyksestä markkinoilla.
Tuotepäällikkö – juurruta tuotevisio tiimin tietoisuuteen
Tuotetavoitteet ovat osa tavoitehierarkiaa. Tuotevisio – tuotetavoitteet – sprinttitavoitteet. Sprinttitavoitteiden käytön jääminen unohduksiin johtuu usein siitä, että tuotetavoitteita ei ole määritelty.
Tuotepäällikön seitsemän sääntöä yhteistyöhön tiimin kanssa
Hyvä ketteryys vaatii kurinalaisuutta. Tuotepäällikkö voi toiminnallaan helpottaa kehitystiimiä toimimaan ketterästi. Tässä blogissa esittelen seitsemän sääntöä tuotepäällikölle, joiden mukaan toimimalla autat tiimiä.
Rakenna siltoja, ei siiloja – tuotejohtamisen talo kaikkien tietoon
Kaikki tuotekehityksessä työskentelevät löytävät tuotejohtamisen referenssimallista oman mielenkiinnon kohteen. Malli auttaa parempaan yhteistyöhön, ja rakentaa siltoja, ei siiloja.
Tuoteomistaja – miten hyödynnät tuotejohtamisen uutta talomallia
Suurin hyöty uudistetusta tuotejohtamisen talomallista tuoteomistajalle on paremmin kommunikoitu ja toimivampi tavoitehierarkia.
Tuotepäällikkö – miten hyödynnät tuotejohtamisen uutta talomallia
Tuotepäällikkö voi käyttää uudistettua tuotejohtamisen talomallia kommunikaation, vastuunjaon ja omien töiden suunnitteluun
Mitä eroa on backlogin ja roadmapin hallinnalla?
Backlogin hallinnassa on tärkeää koon hallinta. Roadmapin hallinnassa on tärkeää epävarmuuden hallinta.
Tuotejohtamisen uusi talomalli
Tuotejohtamisen talo 2.0 versiossa on yhdistetty tuotepäällikön ja tuoteomistajan vastuukentät
Uuden tuotejohtajan neljä prinsiippiä
Neljä prinsiippiä uudelle tuotepäällikölle tai tuoteomistajalle, kun liittyy mukaan jo käynnissä olevaan hankkeeseen.
Titteli on Product Owner mutta olenko oikeasti tuotepäällikkö?
Nimilapussa lukee tuoteomistaja, mutta roolin odotukset on tuotepäällikkö? Mitä tehdä?
Webinaari: Visiosta toteutukseen – Mitä moderniin tuotejohtamiseen kuuluu?
Etsitkö tapoja navigoida tässä monimutkaisessa ympäristössä ja tehdä tietopohjaisia tuotepäätöksiä? Liity mukaan webinaariimme, jossa jaamme konkreettisia työkaluja ja strategioita investointien hallintaan.
Tuntuuko sprinttitavoitteet vaikeilta? Tavoitehierarkia auttaa!
Tavoitehierarkia: Visio – Tuotetavoitteet – Sprinttitavoitteet. Hierarkian kaikki tasot pitää olla kunnossa.
Koulutus auttaa organisaatiotanne kohti parempia toimintatapoja
Organisaatiotasolla uusien taitojen ja oppien hyödyntäminen vaativat yhteisen näkemyksen ja terminologian. Tietoa saa monesta paikasta, kuten Amazon, Google tai ChatGPT, mutta se on myös osattava liittää yrityksenne kontekstiin.