Product manager’s Blog
Blog about leading the product.
Milloin backlogin siivous on taktista ja milloin strategista työtä?
Milloin backlogin siivous on taktinen ja milloin strateginen toimenpide?
Viisi syytä miksi tuoteliiketoimintaan siirtyminen on niin vaikeaa
Projekteista tuoteliiketoimintaan siirtyminen ei ole helppoa. Lue tästä blogista viisi syytä miksi tuotteistus on niin vaikeaa.
Tuotetiimin manifestilla ketteryyttä tekemiseen
Tuotetiimin manifesti toimii työkaluna, joka parantaa tuotetiimin tehokkuutta, yhteistyötä ja sitoutumista.
Sidosryhmät etänä – maksimoi aktiivinen yhteistyö ja palaute
Aktiivinen sidosryhmien osallistuminen, vaikka he ovat etänä, on tuotekehitysprojektille olennainen menestyksen tekijä. Tilannetta, missä testaus, hyväksyntä ja palaute annetaan vain hankkeen loppupuolella, pitää välttää.
Tuotepäällikkö – älä ole ongelmanratkaisija vaan -ymmärtäjä
Tuotepäällikön pitäisi ennemminkin olla ongelman ymmärtämisen ekspertti, ongelmanratkaisun sijasta. Tuotepäällikölle tärkeää on ymmärtää ongelma, osata arvioida sen ratkaisemisen tärkeys, kiireellisyys ja arvo, ja auttaa sitten kehitystiimiä kehittämään ongelmaan paras ja siihen hetkeen sopivin ratkaisu.
Kehitystiimistä tuotetiimiksi – seitsemän muistettavaa asiaa
Tuote on koko tiimin yhteinen aikaansaannos. Kehitystiimi on vain töissä, tuotetiimillä on missio. Tuotetiimi ei ole pelkästään vastuussa teknisestä toteutuksesta, vaan myös tuotteen menestyksestä markkinoilla.
Tuotepäällikkö – juurruta tuotevisio tiimin tietoisuuteen
Tuotetavoitteet ovat osa tavoitehierarkiaa. Tuotevisio – tuotetavoitteet – sprinttitavoitteet. Sprinttitavoitteiden käytön jääminen unohduksiin johtuu usein siitä, että tuotetavoitteita ei ole määritelty.
Tuotepäällikön seitsemän sääntöä yhteistyöhön tiimin kanssa
Hyvä ketteryys vaatii kurinalaisuutta. Tuotepäällikkö voi toiminnallaan helpottaa kehitystiimiä toimimaan ketterästi. Tässä blogissa esittelen seitsemän sääntöä tuotepäällikölle, joiden mukaan toimimalla autat tiimiä.
Rakenna siltoja, ei siiloja – tuotejohtamisen talo kaikkien tietoon
Kaikki tuotekehityksessä työskentelevät löytävät tuotejohtamisen referenssimallista oman mielenkiinnon kohteen. Malli auttaa parempaan yhteistyöhön, ja rakentaa siltoja, ei siiloja.