Miten tuoteomistaja voi pitää backlogin tarpeeksi pienenä
Miten tuoteomistaja voi pitää backlogin tarpeeksi pienenä Miten tuoteomistaja voi pitää backlogin tarpeeksi pienenä Backlogin hallinta on keskeinen osa ketterää ohjelmistokehitystä. Se toimii ohjaajana ja mittarina sille, mitä kehitystiimin on tarkoitus tehdä...
Tuotepäällikön toiseksi tärkein sana
Tehtävälle työlle on oltava mielekäs syy. Nyrkkisääntö on, ettei työtä saa aloittaa, ellei ymmärrä miksi se pitäisi tehdä. Tuotepäällikön työ on suurelta osin priorisointia. Kaikkea ei voi, eikä varsinkaan kannata, tehdä. Kaiken tekemisen tulee tukea yrityksen...
Vastaako tuotekehityksenne liiketoiminnan tarpeisiin vai johonkin aivan muuhun?
Kehitetäänkö teillä oikeita asioita? Tuotekehityksessä on aina jonoa. Kaikkia tarpeita ja toiveita ei voida toteuttaa. Tekemällä oikeita asioita saadaan investoinneille paras tuotto. Miten voi varmistaa, että organisaatio tekee mahdollisimman oikeita asioita? I...
6 syytä kehittää tuotepäälliköiden osaamista
Milloin yrityksenne tuotehallinta kaipaa koulutusta? Yleisin tausta tuotejohtamiseen on tekninen koulutus ja muutama vuosi kokemusta tuotekehityksestä. Tuollaisesta taustasta on paljon hyötyä tuotepäällikön työssä. Se ei kuitenkaan yksin riitä, kun tavoitellaan...