Viisi syytä miksi tuoteliiketoimintaan siirtyminen on niin vaikeaa
Viisi syytä miksi tuoteliiketoimintaan siirtyminen on niin vaikeaa Viisi syytä miksi tuoteliiketoimintaan siirtyminen on niin vaikeaa Kun organisaatio on tottunut toimimaan projektien ympärillä, koko toiminta on organisoitu ja suunniteltu tehtäväkeskeiseksi. On...
Tuotetiimin manifestilla ketteryyttä tekemiseen
Tuotetiimin manifestilla ketteryyttä tekemiseen Tuotetiimin manifestilla ketteryyttä tekemiseen Tuotetiimi auttaa tuoteorganisaatioita ketteröitymään edistämällä yhteistyötä, parantamalla viestintää ja keventämällä liiketoiminnan jämähtäneitä toimintatapoja....
Sidosryhmät etänä – maksimoi aktiivinen yhteistyö ja palaute
Sidosryhmät etänä – maksimoi aktiivinen yhteistyö ja palaute Sidosryhmät etänä – maksimoi aktiivinen yhteistyö ja palaute Post-covid-maailmassa paljon asioita tehdään etänä. Tähän on totuttu myös kehitysprojekteissa. On kuitenkin välttämätöntä, että...
Tuotepäällikkö – älä ole ongelmanratkaisija vaan -ymmärtäjä
Tuotepäällikkö – älä ole ongelmanratkaisija vaan -ymmärtäjä Tuotepäällikkö – älä ole ongelmanratkaisija vaan -ymmärtäjä Usein kuulee sanottavan, että tuotepäällikön pitäisi olla ongelmanratkaisija, ja että ongelmanratkaisukyvyt ovat tärkeä taito...