Asiakasymmärryksen ABC – Tie asiakkaan sydämeen

16 tammi 2020

Asiakasymmärryksen ABC – Tie asiakkaan sydämeen

tammi 16, 2020

Hyvä asiakasymmärrys erottaa yrityksen toisesta.

Hyvä asiakasymmärrys erottaa kilpailutilanteessa yrityksen toisesta. Monikanavaisuus ja asiakkaiden yksilölliset vaatimukset edellyttävät nykykilpailutilanteessa yhä syvempää asiakasymmärrystä. Liiketoimintaa ei määritä yksin se, onko tuote hyvä vai ei, vaan mitä arvoa se tuottaa asiakkaalle. Jotta siis voisi tarjota asiakasarvoa, täytyy ymmärtää asiakasta, hänen tarpeitaan, toiveitaan, epäilyjään ja odotuksiaan. Mutta miten asiakasta voisi ymmärtää, jos ei ensin tiedä kuka asiakas on? 

 

A niin kuin asiakas

Asiakas tuskin koskaan on yksi, ellei sitten yrityksellä todellakin ole yksi ainoa mahtava asiakas, joka kannattaa koko yrityksen liiketoimintaa. Asiakkaalla tarkoitetaan itse asiassa markkinaa tai segmenttiä. Lisäksi markkinan tai segmentin sisällä on eri rooleja eli persoonia, joilla on eri tarpeita ja odotuksia. 

Persoona on arkkityyppi ja muistutus siitä, että tuotteita ja palveluita suunnitellaan oikeille asiakkaille (lue: segmenteille). Persoonan tehtävä on helpottaa yrityksen toimintaa tuotekehityksestä myyntiin eli sen arvon tuottoa niin itselleen kuin asiakkailleenkin. Jos tarvitset apua persoonien määrittämisessä, löydät siihen sopivan työkalun täältä!

Tyypillisimmillään persoonia on ainakin käyttäjä ja ostaja (tai monikossa käyttäjä- ja ostajapersoonia), mutta on myös vaikuttajia, torppaajia, myötäilijöitä jne. Näillä persoonilla on eri odotukset ja tarpeet. Näin ollen heille pitää tuottaa myös erilaista arvoa. Ostajalle merkitsee esimerkiksi tuotto verrattuna sijoitukseen, on se sitten aikaa tai rahaa. Käyttäjää kiinnostaa tyypillisesti helppokäyttöisyys ja elämän helpottuminen. Myötäilijä saattaa myötäillä esimerkiksi vain, jos saa oman puumerkkinsä kokonaisuuteen. Persoonilla niin kuin ihmisillä on eri intressit ja parhaimmillaan yritys onnistuu tyydyttämään (ellei pikemmin yllättämään positiivisesti) (tärkeimpien) persooniensa samoin kuin yrityksen itsensä intressit.

 

asiakasymmärryksen abc

 

B niin kuin poikkiorganisatorinen

Ongelma on se, että tietoa ei jaeta, saati hyödynnetä.

Yrityksen työntekijöiden tulee ymmärtää yhdessä, keitä heidän persoonansa ovat, vaikka ovatkin eri suhteessa ja eri asioista yhteydessä asiakkaaseen. Näin luodaan asiakkaalle arvoa yhteisesti ja vältetään sohuminen vähän sinne tänne. Usein yrityksillä on peräti tietopankki asiakkaistaan. Ongelma ei ole tiedon määrä, ei ehkä laatukaan, vaan se, että sitä ei jaeta, saati hyödynnetä. ”Tietopankki” on salainen, ei tiedetä missä se on, koska useimmiten se on hajallaan siellä täällä: työntekijöiden kovalevyillä ja aivoissa, CRM-järjestelmissä, tiketteinä, hiljaisen tietona. Tällöin asiakasymmärrys on todellista hukkaa, wastea. 

Dataa ei ainakaan voi hyödyntää, jos ei ylipäätään tiedä sen olemassa olosta. Siksi sitä on kerättävä yhteisesti sovittuun paikkaan poikkiorganisatorisesti, boikkiorganisatorisesti siis (kv-kielellä). Ymmärrän, että on turhauttavaa kirjata asiakasdataa, jos tieto tuntuu siinä hetkessä mitättömältä. Kuitenkin datalla on tapana muotoutua juurikin pienistä tiedon hyppysistä ja muistiinpanoista validiksi informaatioksi. Kuvaan dataa joiksi, jotka yhdistyessään synnyttävän informaation meren. Meri tarvitsee jokien vettä (lue: dataa) vahvistuakseen. (Sade on ulkopuolelta ostettua asiakasymmärryksen dataa.) 

 

C niinkuin co-creation

Tarjoa asiakkaalle sitä, mikä hänelle on tärkeää.

Pysy lähellä asiakasta. On kovin helppo arvata ja uskoa omiin olettamuksiinsa siitä, mitä asiakas haluaa. Totuus on kuitenkin se, että yritys ja sen työntekijät näkevät asiat väkisinkin vain omasta näkökulmastaan. Ottaako sinua pannuun, kun vastauksena viattomaan pikkukysymykseesi saat luennon yrityksen logistiikkajärjestelmän monimutkaisuudesta? Asiakas näkee samoin asian vain omasta pienestä näkövinkkelistään. Haluaisin sanoa, että olennaisesta juuri siitä arvoa tuottavasta näkökulmasta. Älä tarjoa asiakkaalle yrityksen historiaa, koneistoa ja koko toimintatapaa vaan tarjoa asiakkaalle sitä, mikä hänelle on tärkeää. Jos et tiedä, kysy.

Co-creationia eli yhteiskehittämistä voi tehdä kahdella eri tapaa: läkähdyttämällä asiakas vieroitushoidossa tai keräämällä dataa eri tavoin ja jalostamalla se hyödynnetäväksi informaatioksi. Vuosikymmen sitten yhteiskehittämisestä tuli bisneksen pop-sana. Asiakkaita osallistutettiin kaiken maailman sirkuksiin, jotka usein – valitettavaa kyllä – palvelivat vain markkinointia ja yrityksen brändiä. Osallistaminen ei tarkoita vain päälleliimattua kikkakolmosta vaan pitkäjänteistä työtä: kuuntelua, avoimia kysymyksiä, asiakkaan saappaisiin ja tunteisiin hyppäämistä. 

Osallistuta asiakkaita, persoonia, eri tavoin eri vaiheissa, pienin kokeiluin ja keinoin. Paras asiakasymmärryksen informaatio syntyy datan isoista puroista. Meidän intohimoa on valjastaa asiakasdatan joet informaation valtamereksi ja siten tuottaa arvoa sekä asiakkaille että liiketoiminnalle.

Maria Wan

Maria Wan

Palvelumuotoilun konsultti

Maria luotsaa Contribyten asiakkaita kohti vuorovaikutteisempia tiimejä sekä valmentaa asiakasymmärrystä. Marialla on kokemusta palveluiden suunnittelusta ja johtamisesta, monikulttuurisista ja kansainvälisistä toimintakentistä sekä poikkiorganisatorisen asiakaslähtöisyyden kehittämisestä. Täydellisenä kesäpäivänä Marian löytää fillaroimasta tenniskentälle tai havainnoimasta ihmisiä vieraassa ympäristössä. Maria ymmärtää Asiakkaita devaajista johtoryhmiin, teineistä mummoihin ja suomalaisista samoalaisiin. Lisää Mariasta voit lukea täältä.

Tuotepäällikkö-blogi

Tuotepäällikkö aloitti kirjoittamisen jo 2011 prodman.fi-sivustolla, josta myös löydät vanhimman  kirjoitukset. Blogi käsittelee laajasti tuotejohtamisen ja -kehityksen aiheita. Myös vieraskirjoitukset ovat tervetulleita.

Share This

Jaa tämä kollegoillesi

Jaa tämä postaus verkostoosi!