Product manager’s Blog

Tuotepäällikön pitäisi ennemminkin olla ongelman ymmärtämisen ekspertti, ongelmanratkaisun sijasta. Tuotepäällikölle tärkeää on ymmärtää ongelma, osata arvioida sen ratkaisemisen tärkeys, kiireellisyys ja arvo, ja auttaa sitten kehitystiimiä kehittämään ongelmaan paras ja siihen hetkeen sopivin ratkaisu.

Tuote on koko tiimin yhteinen aikaansaannos. Kehitystiimi on vain töissä, tuotetiimillä on missio. Tuotetiimi ei ole pelkästään vastuussa teknisestä toteutuksesta, vaan myös tuotteen menestyksestä markkinoilla.

Tuotetavoitteet ovat osa tavoitehierarkiaa. Tuotevisio – tuotetavoitteet – sprinttitavoitteet. Sprinttitavoitteiden käytön jääminen unohduksiin johtuu usein siitä, että tuotetavoitteita ei ole määritelty.

Hyvä ketteryys vaatii kurinalaisuutta. Tuotepäällikkö voi toiminnallaan helpottaa kehitystiimiä toimimaan ketterästi. Tässä blogissa esittelen seitsemän sääntöä tuotepäällikölle, joiden mukaan toimimalla autat tiimiä.